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大连超市收银软件采购之精细化管理

发布日期:2018-09-27 作者: 点击:

大连超市收银软件采购之精细化管理


      通过招商、业务洽谈及其他方式,对可能产生交易的供应商进行基础了解,了解其大体商品配送能力、促销支持、人员配合、商品组合等等,选择合适的供应商,以建立平等互惠的交易机会,维持长期合作的交易关系。通过对商圈内竞争店及消费者的调研活动,确定自己所需要的大连收银软件商品的结构、品项、品类、品牌、价格带、价格线等等,初步确定自己企业所经营的商品的单品数和理论毛利率。

      通过与供应商的谈判,最终确定商品的准入条件、商品的品质、价格、数量、双方合作方式、结算方式、各项通路费、订单周期、退换货条件等等,确保综合利润最大化。

其次, 采购 是一个相对敏感的岗位,为了更好的加强商品 采购 管理, 必须健全 采购 管理制度:连锁企业的 采购 制度一般可分为中央 采购 、授权 采购 及有限授权 采购 。理论上,中央 采购 应占 采购 商品总量的70%以上,其余部分可由门店自行 采购 ,以保持其灵活性和各自的特色。在选择 采购 制度的时候,需要注意尽量采用中央 采购 制,不能采用时,视情况有条件、有比例的下方一定 采购 权力,不能无原则地下放 采购 权力。

      根据不同品项、品类的商品,大连收银软件选择科学的 采购 方式是降低商品 采购 价格的良好途径,可以通过公开竞争招标、合同 采购 、最低价格 采购 的方式,在坚持“质量合格、费用最低,费用相同、质量优选”的原则下,选择良好的 采购 渠道,同时结合对供应商的综合性评估及能否长远合作的因素,最终确定合作的供应商及相应易交条件等。

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